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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，徹底顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)組織管理模式，促使企業(yè)向更加敏捷、開(kāi)放、智能的方向轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)層級(jí)式管理模式中，信息需層層傳遞，設(shè)計(jì)方案從提出到落地周期冗長(zhǎng)，難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，扁平化管理成為主流。以小米公司為例，其采用 “項(xiàng)目制” 管理模式，設(shè)計(jì)師、工程師、營(yíng)銷人員組成跨職能團(tuán)隊(duì)，直接向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人匯報(bào)，減少?zèng)Q策層級(jí)，使產(chǎn)品研發(fā)周期縮短 30% 以上。同時(shí)，遠(yuǎn)程協(xié)作工具的普及打破地域限制，企業(yè)可整合全球設(shè)計(jì)資源，如德國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)外觀造型，中國(guó)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò) Figma、Slack 等平臺(tái)實(shí)時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn) 24 小時(shí)不間斷設(shè)計(jì)。

用戶參與設(shè)計(jì)已從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。樂(lè)高公司推出的 “樂(lè)高創(chuàng)意平臺(tái)”，用戶可上傳自己的設(shè)計(jì)作品，經(jīng)投票與審核后，優(yōu)秀設(shè)計(jì)將轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師還能獲得銷售分成，極大激發(fā)了用戶參與熱情。此外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析用戶在電商平臺(tái)的瀏覽記錄、評(píng)論數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握需求痛點(diǎn)。例如，某家電企業(yè)通過(guò)分析用戶對(duì)冰箱保鮮功能的反饋，針對(duì)性研發(fā)出控氧保鮮技術(shù)，產(chǎn)品上市后銷量同比增長(zhǎng) 45%。

設(shè)計(jì)管理工具也向智能化升級(jí)。企業(yè)引入產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后的全流程數(shù)字化管理；利用人工智能輔助設(shè)計(jì)（AID），可快速生成多個(gè)設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)算法評(píng)估可行性，為設(shè)計(jì)師提供參考。這種管理模式的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)能夠以更快的速度、更低的成本推出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。